Redegjørelse rapporteringsåret 2025

Oppsummering 

Wattn AS er et strømselskap som er eid av Tafjord Kraft AS, Sogn og Fjordane Energi AS, Tussa Kraft AS og Sognekraft AS. Vår kjernevirksomhet er salg av strøm og energitjenester til privat- og næringskunder i Norge. I 2025 var vi 45 ansatte fordelt mellom seks kontorer langs kysten fra Ålesund i nord og til Kvinnherad i sør.  

Vi er omfattet av åpenhetsloven, som trådte i kraft 1.juli 2022. Loven pålegger oss å utføre aktsomhetsvurderinger og offentliggjøre informasjon om vårt arbeid med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i vår leverandørkjede. 

Åpenhetsloven stiller krav til at virksomheter skal kartlegge og vurdere både faktiske og potensielle negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og arbeidsforhold. Dette arbeidet er essensielt for å sikre at vi tar ansvar for vår samfunnspåvirkning, og at vi bidrar til etisk handel. Ved å følge lovens retningslinjer, ønsker vi å skape transparens i vår virksomhet og bygge tillit blant våre kunder, medarbeidere og samarbeidspartnere. 

I løpet av 2025 hadde vi 109 leverandører, hvorav vi gjennomførte risikovurderinger av 86 stk. Vi prioriterte de leverandørene hvor vi har løpende avtaler. I våre vurderinger har vi ikke identifisert høyrisikoleverandører. 

I løpet av 2025 har vi forbedret leverandørvurderingssystemet vårt, noe som gir oss muligheten til å gjennomføre løpende risikovurderinger av våre leverandører og mulige nye leverandører. 

For oss er det viktig å ha god oversikt og dialog med våre leverandører, samt styrke internopplæringen og bevissthet av våre ansatte om menneskerettigheter. Slik at vi sikrer at vi bruker vår påvirkningskraft der vi kan. Vi ønsker å være en ansvarlig aktør i strømbransjen og jobber kontinuerlig for å forbedre vårt arbeid med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. 

Om Wattn 

Wattn AS er et strømselskap som er eid av Tafjord Kraft AS, Sogn og Fjordane Energi AS, Tussa Kraft AS og Sognekraft AS. Vår kjernevirksomhet er salg av strøm og energitjenester til privat- og næringskunder i Norge. I 2025 var vi 45 ansatte fordelt mellom seks kontorer langs kysten fra Ålesund i nord og til Kvinnherad i sør. Våre ansatte jobber i ulike stillinger innenfor økonomi og finans, HR, bærekraft, salg og rådgivning, markedsføring, kundesenter, fakturering og innfordring, produktutvikling og digitalisering. 

I tillegg til salg av strøm, tilbyr vi produkter som elbilladere, WattMeter (sanntidsmåler av strømforbruk), sensorer og ulike tjenester som eksempelvis energirådgivning, prisvarsling og smart styring av strømforbruk. 

Vårt viktigste bidrag for en bærekraftig omstilling, er å dele av vår kunnskap og legge til rette for at det er enkelt å effektivisere og optimalisere eget strømforbruk. Dette skal vi få til gjennom rådgivning, brukervennlige- og bærekraftige tjenester og gode samarbeid. Vårt overordnede mål er at våre kunder skal bli mer energieffektive enn gjennomsnittskunden i strømmarkedet. 

Metodikk 

Aktsomhetsvurderinger er systematiske prosesser som virksomheter gjennomfører for å identifisere, vurdere og håndtere negative konsekvenser for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold knyttet til deres virksomhet og leverandørkjeder. Disse vurderingene er avgjørende for å sikre at virksomheten handler ansvarlig og i samsvar med internasjonale standarder, som OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Ved å følge disse retningslinjene, kan Wattn AS proaktivt identifisere og adressere potensielle risikoer før de utvikler seg til reelle problemer. 

I Wattn AS er aktsomhetsarbeidet organisert som en integrert del av virksomhetens overordnede strategi for bærekraft og samfunnsansvar. Ansvar for aktsomhetsvurderinger er delegert til et tverrfaglig team som samarbeider med ledelsen for å sikre at alle relevante aspekter av vår drift blir vurdert. Vi benytter oss av digitale verktøy og systemer for å kartlegge og overvåke våre leverandører og deres praksis, noe som gjør oss i stand til å handle raskt og effektivt når det er nødvendig. 

1. Forankring 

Wattn AS har integrert ansvarlighet i våre retningslinjer gjennom en tydelig etisk policy som omfatter menneskerettigheter og arbeidsforhold. Denne policyen er en del av vår overordnede styringsdokumentasjon, og alle ansatte får opplæring i hvordan de skal etterleve disse prinsippene. 

2. Kartlegging 

Vi gjennomfører regelmessige risikovurderinger av våre leverandører for å identifisere potensielle negative konsekvenser. I vår prosess prioriterer vi leverandører basert på faktorer som geografisk beliggenhet, type produkter og tjenester, samt tidligere vurderinger av arbeidsforhold. Gjennom vår kartlegging har vi identifisert 86 prioriterte leverandører, som vi vurderer.

3. Håndtering 

Vi har et godt system for kontinuerlig overvåking og risikovurdering av våre leverandører. Vi får risikovarslinger automatisk ved offentlige endringer av faktorene som vurderes. Dersom det blir identifisert risikoer, vil vi iverksetter tiltak for å stanse eller begrense negative konsekvenser. Dette kan inkludere å samarbeide med leverandører for å forbedre arbeidsforholdene eller avbryte kontrakter med leverandører som ikke oppfyller våre standarder. 

4. Oppfølging 

Vårt mål er å overvåke kontinuerlig effektiviteten av de tiltakene vi eventuelt iverksetter. Gjennom våre oppfølgingssystemer kan vi dokumentere fremdriften og justere tiltakene etter behov for å sikre at vi oppnår ønskede resultater. 

5. Kommunikasjon 

Wattn AS er forpliktet til å være transparent om vårt aktsomhetsarbeid. Vi kommuniserer våre funn og tiltak både internt og eksternt, inkludert denne redegjørelsen. Vi oppdaterer også våre interessenter gjennom årlige rapporter. 

6. Gjenoppretting 

Vi har så langt ikke avdekket leverandører som har høy risiko eller forhold som bryter med åpenhetsloven. Arbeidet med å lage rutiner for gjenoppretting må etableres.

Funn

Kartlegging av risiko – menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold Kartleggingen av potensielle og faktiske negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold hos oss er gjennomført ved hjelp av en systematisk og risikobasert tilnærming. Metoden har inkludert dokumentgjennomgang, vurdering av leverandørporteføljen samt analyse av kvantitative risikoscorer knyttet til geografi, bransje, leverandørkjede og subjektive forhold. I tillegg er anerkjente rammeverk og relevante 
bransjestandarder lagt til grunn for vurderingene. 

Kartleggingen omfatter et bredt utvalg leverandører, hovedsakelig lokalisert i Norge og Norden. Den geografiske risikoen vurderes gjennomgående som lav, med en jevn score på 9–10 av 100 for alle leverandører, noe som gjenspeiler stabile regulatoriske forhold og høy etterlevelse av arbeidslivsstandarder i disse markedene.  

De prioriterte risikoområdene i analysen har vært:  

• Arbeidstid og arbeidsforhold  
• Lønn og godtgjørelse  
• Helse, miljø og sikkerhet (HMS)

Dette er områder som generelt anses som mest utsatt for brudd på grunnleggende rettigheter i leverandørkjeder, også i sammenlignbare virksomheter. 
 

Resultater av kartleggingen 

Den samlede risikovurderingen viser et moderat til lavt risikobilde:  

• Leverandørene med høyest total risikoscore ligger på 60–65 av 100, noe som indikerer moderat risiko, men ikke høy risiko.  
• Majoriteten av leverandørene ligger i intervallet 35–50 av 100 i total risiko, som tilsvarer lav til moderat risiko.
• Ingen leverandører er klassifisert som høy-risiko basert på samlet vurdering. 

Bransjerisiko varierer noe mer (opptil rundt 70–78 av 100 for enkelte leverandører), særlig innen tekniske tjenester og strømrelaterte aktiviteter, men dette balanseres av lav geografisk risiko og generelt stabile leverandørforhold. 

Videre viser analysen:  

• Begrensede varsler eller avvik av betydning.
• Ingen indikasjoner på systematiske brudd på menneskerettigheter eller grunnleggende arbeidsforhold.  
• Stabil leverandørbase med hovedvekt på etablerte aktører i regulerte markeder.

Detaljer:

Oppsummert 

Kartleggingen viser at:  

• Det er ikke identifisert faktiske negative konsekvenser i form av dokumenterte brudd eller skade.  
• Det ikke er avdekket leverandører med høy risiko for brudd på menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold.  
• Leverandørkjeden fremstår som robust og i hovedsak i samsvar med gjeldende krav og forventninger. 

Dette indikerer at vi per 31.12.25 hadde en leverandørportefølje med lav eksponering for risiko knyttet til menneskerettigheter og arbeidsforhold. Samtidig tilsier funnene at det fortsatt er relevant å opprettholde jevnlig oppfølging av leverandører med moderat risikoscore, særlig innen bransjer med iboende høyere risiko. 

Tiltak 

Vår strategi er å bygge et robust system for aktsomhetsvurderinger som kontinuerlig vurderer og adresserer mulige utfordringer i leverandørkjeden. Vi fokuserer på å iverksette tiltak som er tilpasset alvorlighetsgraden og sannsynligheten for negative konsekvenser, samt den potensielle påvirkningen disse kan ha på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. 

Dersom vi får hendelser, må vi ha en systematisk tilnærming til prioriteringen av tiltakene vi vurderer basert på alvorlighetsgrad og påvirkningsgrad av identifiserte risikoer. I tilfeller der tiltakene ikke har ønsket effekt, kan vi vurdere å avslutte forretningsforholdet med den aktuelle leverandøren. 

Tabellen under viser planlagte tiltak for å forebygge og begrense vesentlige risikoer.